Предисловие

Первые числа января - прекрасное время для подведения итогов деятельности за прошлый год, анализа и переосмысливания деятельности. Очень люблю эти дни - дни спокойствия, когда замолкает телефон, утихает активность в интернете и никто тебя не беспокоит.

2009-й - был первым годом в моей бизнес-деятельности, когда постоянный рост вдруг сменился затишьем. В первые месяцы кризиса (в конце 2008-го) мы с трудом смогли собрать клиентские платежи за свои услуги. Все заморозили кеш и мы не знали, протянем ли мы на своих запасах до февраля-марта.

В феврале полный паралич сменился вялой активностью и мы начали активно шевелиться и искать пути выхода. Мы начали меняться, но только сейчас, к концу года, мы смогли полностью оформить новое видение нашей деятельности.

Факты

В 2009 году оборот вырос на 27% в гривневом эквиваленте (в долларовом - упал на столько же).

За год мы выполнили 16 проектов (в 2008 было 32).

Мы переехали в новый офис неподалеку, площадью в 1,8 раза больше предыдущего.

Сделали себе новый сайт, проводили Артемия Лебедева в Укрэтноэксп, съездили на конференцию в Минск, собрали 10 компьютеров для детского дома в рамках акции “Компы деткам”, обновили свою серверную инфраструктуру, обсудили важный вопрос про моральную сторону бизнеса, отпраздновали свое 4-летие, выступили с провокационным докладом “Геть усих!” на ставшей впоследствии скандальной выставке “Интернет-бизнес 2009″.

2010

Возможности украинских компаний в 2010 году станут почти безграничными. В этом им поможет интернет и мы.

Еще в 2008 году компания адв.ру описала свое видение будущего. Получилось ли у них реализовать это на практике - мы не знаем, но уже сегодня это стало возможным в Украине:

Илья вздрогнул. Так бывает, задумаешься о чем-нибудь на встрече, а потом какое-то резкое движение собеседника выведет тебя из этого состояния.

Человек напротив вскочил и нервно задернул жалюзи.

— Илья, вы понимаете, насколько серьезно то, о чем я вам говорю? Сейчас не девяностые, когда такие проблемы решались просто, на дворе 2008-й год!

Смысл партнерских отношений — решение бизнес-задач клиента в Интернет.
У компании нет миссии или намерения сделать сайты “чтобы были”,
“рисовать красиво” или “писать волшебный код”.
Клиенту не нужна дрель, клиенту нужны дырки в стенах ©.

— Николай Константинович, когда вы обратились к нам, мы спрашивали о том, насколько трудно будет решить вашу проблему? Нет. Мы просто попросили изложить ее как можно подробнее. Вы ставите задачу, мы ее решаем. Именно так мы и работаем.

— Я все понимаю, — человек, сидящий, напротив Ильи явно чувствовал себя неуверенно, — но у меня есть сомнения, что в нашей ситуации вообще можно хоть что-то сделать.

— Николай Константинович, вы платите нам за решение проблемы. Способ ее решения — уже наша головная боль. После заключения сделки я рекомендую вам расслабиться, съездить отдохнуть куда-нибудь за город. И вы отдохнете, и нам не будете мешать.

— Да какой тут отдых! Вся корпорация летит в тартарары! На совете директоров меня не то что уволят, меня…

— Успокойтесь, — Илья мягко прервал собеседника, — всегда есть выход. Мне нужен ответ всего лишь на один вопрос: готовы ли сотрудничать с нами на озвученных условиях?

Илья уже знал ответ. За годы работы выработался нюх, и он четко определял, когда человеку действительно нужно было решить проблему. Сегодня его клиент действительно хотел найти выход из сложившейся ситуации, а тот факт, что он обратился именно к ним, означал готовность пойти на многое для достижения результата.

Мы работаем для клиента и в интересах клиента. Мы анализируем рынок и
делаем все возможное, чтобы “убрать” всех конкурентов нашего партнера в Сети.
В бизнесе нет места сомнениям и жалости. Если у вас есть возможность устроить
конкурентам Ватерлоо, ей надо воспользоваться. Такую возможность в Интернет
предоставим мы.

— Да… Я согласен. Давайте, тем не менее, обсудим план действий, что именно мы будем делать и как. Я уже изложил вам, как это должно выглядеть, так сказать, извне; а теперь я хотел бы высказать свои соображения, как это можно сделать.

— Николай, я рад, что вы приняли правильное решение. Но детали мы обсуждать не будем. Вы — генерал, и ваша задача — обозначить нам стратегический план сражения и основные цели. Тактику мы разработаем сами, в этом и смысл нашей работы. Итак, если больше вопросов нет — давайте браться за дело.

Илья встал и протянул руку своему собеседнику. Сделка состоялась, и теперь надо было приступать к заданию.

Комментарии (5) на запись “Подводим итоги 2009-го, раскрываем планы на 2010-й”

  1. Андрей пишет:

    Хотел бы у вас узнать, как вы считаете, сколько должен стоить корп. сайт в такой компании как ваша ….и за сколько обычно вы его продаете? Понятно - что цены примерные…хотелось бы услышать порядок цен…и немного обсудить эту тему.
    Если ответ будет размытым…прошу вас не утруждать себя ответом. Заранее спасибо!

  2. am пишет:

    Андрей, не могу дать точный ответ на неточный вопрос)

    Звоните, пишите, приходите, обсудим.

    Порядок от х000 до х0000 у.е.

  3. Leontinka пишет:

    вы приняли правильное решение.

  4. Emmanuil пишет:

    Очень интересный материал изложен в статье - все равно что пообщался со специалистом в этой отрасли.

  5. BORISIvanov30 пишет:

    Лучший мрамор Киев на galaxy-marble.com.ua

Оставить комментарий