Как-то раз директора дизайн-студии спросили: “Чем ты занимался последнюю неделю?”, на что он ответил: “Мы сделали 1 брендбук, 3 плаката и 5 пригласительных.”
“Хорошо, - сказали ему, - дизайн рисовали дизайнеры, с клиентами общались менеджеры, а ты сам что делал? Иди работай, бездельник :)”
Когда компания работает уже несколько лет и многое в работе хорошо отлажено, возникает вопрос - чем же должен заниматься ее руководитель? Может ли он почивать на лаврах и сидеть вконтакте?
Вот ответ:
Сначала есть Цель.
Потом - Задачи.
Затем - План.
После - Действия.
Далее - Контроль.
Затем - Статистика.
И в конце - Анализ.
На старте бизнеса руководитель задает цель, ставит задачи, разрабатывает план и организовывает действия. Дальше вся видимая работа происходит на уровне действий. Работает “трактор”. Если руководитель на этом уровне успокаивается и останавливается - быть беде.
А работа руководителя состоит в том, чтобы в процессе действий осуществлять контроль, собирать статистику и делать анализ, который будет часто влиять на план, реже на задачи, и очень редко - на цель.
Вот так вот.
Руководители, вернитесь за руль! Возможно, ваш трактор пашет не туда?
28.12.2009 в 14:52
Мой руководитель создал свою компанию 5 лет назад. И не смотря на то, что дела идут более чем отлично, он каждый день до ночи сидит в офисе и продолжает работать!
Вот пример идеального руководителя, который не хочет все потерять,
11.01.2010 в 19:42
А для того чтобы проводить контроль, учитывать статистику и проводить анализ, нужно сидеть в офисе 16 часов и отказывать себе в отпуске несколько лет подряд? Я так не считаю, а вы? ;)
Да сидите хоть круглые сутки в офисе, но если в это время вы выполняете функции не Менеджера, а подчиненного, то нахрена это надо? В лучшем случае не будет прогресса. А в худшем - сами понимаете.
21.01.2010 в 11:25
Есть такая поговорка :”Сначала ты работаешь на авторитет, а потом он на тебя”. Все правильно, начальник и есть авторитет и это не обсуждается, в том числе и его прибывание в офисе…
24.02.2010 в 19:46
не согласна. если начальник будет заниматься статистикой и анализом, то за счет чего будет компания двигаться дальше? а где организация процесса принятия решений на предприятии, где разработка стратегии и распределение тактик среди подчиненных, где формирование орг структуры и прочее? в конце концов, начальник должен заниматься более серъезными вещами, чем анализ и статистика, особенно если учесть, что последнее - это обязанности фин директора